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生产力爆棚,原因在那里?

文章出处:www.rong-he.cn   责任编辑:荣合电子   发布时间:2018-10-15 17:27:00    点击数:-   【

荣合电子作为一家专注于数据线中高端定制的工厂,能与众多大的行业品牌合作,其生产实力一定是十分强悍的,那么到底荣合生产团队强悍在哪呢?让我们一起来看下荣合生产团队的优势吧!

荣合电子生产团队

1. 团队融洽化:优异的成绩是靠优秀的团队所创造出来的,优秀的团队必须要以团队利益为重,团队氛围要融洽!荣合生产团队作为一个庞大的团队,对团队尤其重视,每周一都会进行早会,让全员参与进来,进行团队士气展示,列队表演,活动展示,个人分享环节等,促进员工团结与相互学习。员工与管理层的团队活动更是全员参与,座无虚席!少一个,团队活动活动就会取消,真真切切的让每一个员工都融入团队。

2. 利益分均化,荣合公司团队为鼓励大家,将生产中心经营模式改为承包责任制,成立小的团队。让管理干部自己做老板,每一款产品都有相应加工单价,每日产能×加工单价得出毛利,毛利减除每日组别固定开支,(房租水电、餐费、管理干部与员工工资、物料与耗品)剩余金额按照承包定义机制多余金额,按照分红比例直接发放给承包人员,分配给团队员工。员工所获得利益是计件制的,多做多拿钱,让利益分均化,每一个员工都可以通过自己的努力为自己创造出更多的利益,为公司创造更高的业绩。

荣合职务说明书

3. 管理人性化,荣合生产团队作为一个优秀的团队,力求让每个员工都拥有舒适的工作环境,及丰厚的工作酬劳,锡检工站,是焊接品质检验的重要环节,原来我们采用的小屏幕的锡检设备,员工长期工作容易产生颈部酸痛,后来我们采用高清 CCD锡检设备,检验员只需将焊接OK连接器平整放入CCD镜头下方。就能更加清楚观察到不良。针对员工奖金分配,日表现看板考核项分为三大板块。(品质、效率、纪律、良品最有价)各团队维修人员制定详细工作职责,协助产线改善提升良率保障产品直通率。 制定维修职责方案前,整体制程不良率8%,通过导入维修人员实行计件与维修职责后落实,协助产线分析不良及改善跟进。运行一个星期整体制程不良率降到5%以内,整体良率得到了明细改善。员工的工作动力提升,产量自然就上来了。

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4. 机器自动化,目前我司生产的产品USB端连接器,全面导入自动焊接,MFI苹果认证连接器、普通苹果连接器、MICRO连接器、TYPE.C连接器、USB连接器,自动机焊接的锡点光泽饱满焊点一致,焊接品质牢固稳定。自动机剥皮刀片采用的是U形刀,有效的杜绝了芯线断铜丝隐患。

5. 产品优质化,生产中我们会将芯线比剪后进行镀锡,比剪优势是保障每一根芯线铜丝不会受到任何损伤,焊接器后锡点光泽饱满,焊接品质牢固稳定。整个生产过程中我们还会有根据上一个工站进行针对性检验环节,严格把关保障到下一个环节百分百的产品优质。

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6. 制程标准化,新产品上线前生产安排专人跟进试产,确认生产每一个工序作业标准及注意事项落实。试产OK后小批量生产验证确认保证品质,才能正常量产。生产内部做的成熟产品,转到其它组别生产前,团队负责人同专案试产人对接讨论上线前准备工作,列出重点注意事项,提交确认批准后方可上线投产。(保证品质,不可松懈)生产加工产品时,都有制定一份统一标准作业流程工序及单价表,产品工序与单价及重点岗位标注,产品单价清晰合理公开,让员工一目了然了解产品下线流程与当日劳动成果。

优秀团队离不开大家的努力,不止是生产团队,其他的团队也一样优秀!大家身处在荣合这个大家庭里互相团结,彼此进步。荣合也以各个团队为荣,各个员工为荣。希望在给于大家愉快积极的工作环境的同时,借助大家的力量,来把荣合做好做强,一起为荣合的将来奋斗!!!!

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